代币持有者和团队之间存在着神圣的社会契约

代币可以有哪些形式——代币持有者将成为你的客户、营销人员和 Beta 测试人员

代币持有者应该能够期待团队做到以下几点：

• 以项目和代币的利益为出发点行事
• 在达到规模/占据主导地位/确保盈利之前，不要套现数千万美元。
• 不要将项目用作“最大化提取”的方法

作为给予代币持有者早期业务收益的回报，团队希望获得支持者。

他们想要那些会不遗余力地推销项目及其产品、担任 beta 测试员，甚至有可能帮助建立合作伙伴关系/介绍客户的人（听起来很疯狂，但这确实发生在我身上！）。

简而言之，他们想要的是能创造价值的投资者。

总的来说，这种社会契约已经破裂。

在极端情况下，一些区块链项目的创始人仅靠每周8美元的收入，就能获得1亿美元的退出回报。

大多数加密货币团队的行为并非出于项目或代币的最佳利益。即使是那些看起来合法的团队，也常常过度发行代币——运行规模庞大但贷款价值比/客户获取成本不明确的激励计划，进行大幅折扣的场外交易以维持臃肿的团队——并将代币作为实现提前退休或半退休的手段。

今天我在“MetaDAO 社区”聊天室里看到一条消息

对此的回应是，如果你浏览一下一个典型项目的 Telegram / Discord / 等群组，你会发现里面不是充满信徒，而是充斥着贬低团队、甚至把超出团队控制范围的事情都归咎于团队的人。

要让创业者愿意进行链上融资，我们需要解决这种动态问题

部分原因是通过限制团队利用投资者作为退出流动性：例如，在估值较低/早期阶段推出代币、降低套现风险、确保团队只有在投资者获利时才能获利等等。值得持有的代币会吸引想要持有的投资者。

来自首页 docs.metadao.fi

另一个重要因素是透明度：团队定期发布更新信息有助于增强代币持有者的信心。

我尽量以身作则，每月更新信息。

我们一直注重目标一致性和透明度，因此我认为所有权代币吸引了其他代币无法吸引的拥护者。但我认为我们还没有彻底解决“移除烦人的代币持有者”的问题。

我乐于听取大家关于如何改善创始人体验的建议！我曾想过开发一个 Telegram 机器人，利用人工智能自动屏蔽那些特别愚蠢的账号（例如“开发者在卖东西吗？？？”、“你们在搞什么拉票啊？”等等）。或者，我们也可以简单地通过社交隔离来解决这个问题？

我们一起来解决这个问题。

Proph3t ❤️

PS：我知道 Ranger 的交付时间比预期要长，我们仍在等待审计结果，并且已经聘请了几家新的审计公司，以便将来能够加快速度。 #btc #eth